レビュー機能概要

「レビュー（組織レビュー・プロジェクトレビュー・人事レビュー以下略）機能」は、副業・兼業人材を異なる3つの観点から定期的にレビューし、適切に評価する機能です。

双方の納得度が高い評価を実現し、人材の離脱・パフォーマンス低下の防止 / 報酬の適正化を行います。

1.レビュー機能の概要

「レビュー機能」は、副業・兼業ワーカーに対して、定期的なレビューと適切な評価を提供するための機能です。

この機能では「週次プロセス」と「月次プロセス」を通じて、人事・プロジェクト・組織の3つの観点からレビューを行い、総合的な評価を行います。

これにより、異なる視点からのレビューを最終評価に反映させ、ワーカーが納得しやすい評価を実現する仕組みとなっています。

• 週次プロセス
  • 人事レビューは人事・労務担当が実施
  • プロジェクトレビューはプロジェクトリーダーが実施
    
    
• 月次プロセス
  • 組織レビューは上長が実施
  • 人事レビューとプロジェクトレビューを元に実施

複数の視点からの定期的なレビューが組み合わさり、上長、人事・労務担当者やプロジェクトリーダーからの週次・月次でのレビューが行われます。ワーカーの成長をサポートし、適切な報酬決定にも役立ちます。

2.従来の課題と解決策

従来の課題

従来のタレントマネジメントシステムでは、副業・兼業ワーカーに対する評価が不統一で、評価基準の透明性が低いという問題がありました。

• ワーカー側の不満
  報酬決定の基準が不明確であったり、評価が曖昧だったため、ワーカーから不満の声が上がることがありました。特に、複数の案件に関わるワーカーに対する評価が統一されていなかったため、評価の公平性が疑問視されることも。
  
  
• 企業側の課題
  企業もまた、複数のプロジェクトに参加するワーカーの評価がばらついていたため、適切な報酬額を決定するのが難しく、コストの増加につながることがありました。また、レビューの共有が不十分で、案件ごとの成果が正確に把握されていないことも課題でした。

解決策
今回の「レビュー機能」では、プロジェクトリーダーが直接レビューを行い、各案件に応じた評価を提供することで、以下のような改善が期待されます。

• 人材の離脱・パフォーマンス低下の防止
  副業・兼業人材を異なる3つの観点から定期的にレビューをし、適切に評価することで、 報酬の適正化を図ります。
  
  
• 評価基準の統一化
  プロジェクトマネージャーや人事担当者が一貫した基準でレビューを行うため、評価が統一され、報酬決定の公平性が向上します。
  
  
• レビューの透明性
  レビューが一元管理され、ワーカーにも共有されることで、評価プロセス全体の透明性が高まります。
  
  

3.機能の特徴

「レビュー機能」は、副業・兼業ワーカーのパフォーマンスを正確に評価し、企業がより効率的に人材を活用できるよう設計されています。

• 多角的なレビュー
  　プロジェクトマネージャーや上長、さらに人事担当者など複数の立場からのレビューが定期的に行われることで、評価の精度が高まり、報酬決定がより適切に行われます。
  
  
• レビューの一元管理と透明性
  　すべてのレビューが一つの画面で管理され、人事・プロジェクトリーダー・上長などの評価結果をまとめて確認できるため、誤解やトラブルを防ぎます。
  
  
• ワーカーへのレビュー開示
  　レビュー内容はワーカー本人にも開示され、自己改善やスキルアップに活用できます。また、必要に応じてネガティブなレビューを調整することで、ワーカーのモチベーションを維持しつつ、評価に対するトラブルを予防します。

「レビュー機能」によって、企業が副業・兼業ワーカーをより効果的に管理し、業務のパフォーマンスや報酬決定の精度の向上を目指します。